Wir stärken unsere Organisation für die Zukunft

ControlTech Engineering wächst weiter: Zum Jahreswechsel überschreiten wir erstmals die Marke von 100 Mitarbeitenden. Dieses Wachstum ist erfreulich – und es verpflichtet. Damit wir auch in Zukunft schnell, zuverlässig und kundennah arbeiten können, richten wir unsere Organisation per 1. Januar 2026 neu aus.

Das neue Leitungsteam der ControlTech Engineering AG.
Hintere Reihe (v. l.): Philipp Homberger, Michael Gempp, Fabian Meury, Didier Pfäffli, Nicolas Bitschnau, Patric Sumlak
Mittlere Reihe (v. l.): Andreas Gerber, Pascal Franz, Jan Widmer, Daniela Brunner, Christoph Doggwiler, Christian Kunz, Simon Wirz
Vordere Reihe (v. l.): Gerry Schnydrig, Raffael Hänggi, Dominic Brunner, Andreas Langer, Sascha Zeller, Thierry Dietlin. — Das neue Leitungsteam der ControlTech Engineering AG. Hintere Reihe (v. l.): Philipp Homberger, Michael Gempp, Fabian Meury, Didier Pfäffli, Nicolas Bitschnau, Patric Sumlak. Mittlere Reihe (v. l.): Andreas Gerber, Pascal Franz, Jan Widmer, Daniela Brunner, Christoph Doggwiler, Christian Kunz, Simon Wirz. Vordere Reihe (v. l.): Gerry Schnydrig, Raffael Hänggi, Dominic Brunner, Andreas Langer, Sascha Zeller, Thierry Dietlin.

Warum wir unsere Struktur weiterentwickeln

In den letzten Jahren haben wir unsere Leistungen in Automation, Industrial IT und Data Management stark ausbauen dürfen. Damit verbunden sind mehr Projekte, mehr Verantwortung und höhere Anforderungen an Führung und Verfügbarkeit. Unser Ziel ist es, auch mit einer wachsenden Organisation weiterhin schnell, pragmatisch und lösungsorientiert für unsere Partner da zu sein.

Mit der neuen Struktur stärken wir klare Zuständigkeiten, entlasten die bestehende Führung und sorgen für mehr Nähe zu Kunden und Projekten.

Was ändert sich konkret?

Ab dem 1. Januar 2026 werden unsere drei Geschäftsbereiche direkter geführt. Jeder Bereich wird künftig von zwei Verantwortlichen mit unterschiedlichen Schwerpunkten geleitet:

Automation
Raffael Hänggi & Gerry Schnydrig
Industrial IT
Philipp Homberger & Michael Gempp
Data Management
Philipp Homberger (ad interim) & Sascha Zeller

Je nach Grösse wird jeder Bereich in mehrere Teams unterteilt, um eine optimale Führungsspanne sicherzustellen. Dabei achten wir darauf, dass die Führungsspanne bei 6 bis 8 Mitarbeitenden liegt. So ermöglichen wir eine engere, direktere und schnellere tägliche Koordination innerhalb der Projekte sowie einen wirksamen Support für alle Mitarbeitenden.

Gleichzeitig werden Entscheidungen in der Leitung der CTE breiter verteilt und dadurch beschleunigt. Entscheidungen sollen gezielt dort getroffen werden, wo die Anforderungen und Bedürfnisse unserer Kunden am besten bekannt sind.

Was bedeutet das für unsere Kunden?

Kürzere Wege:
Führungspersonen und Projektleiter rücken näher an die Projekte.
Mehr Fokus:
Klarere Rollen entlasten Projektleiter, damit sie mehr Zeit für Kunden und Lösungen haben.
Stabilere Abläufe:
Kleinere Teams und eindeutige Verantwortlichkeiten erhöhen Geschwindigkeit und Qualität.
Ansprechpersonen bleiben gleich:
Für unsere Kunden ändert sich nichts im täglichen Kontakt.

«Wir wollen weiter wachsen – aber ohne die Agilität zu verlieren, die uns stark gemacht hat. Die neue Struktur schafft Klarheit, stärkt die Führung und bringt uns noch näher zu unseren Kunden. Dass wir alle neuen Rollen aus dem eigenen Team besetzen konnten, freut mich besonders.»

Dominic Brunner, CEO ControlTech Engineering AG

Fragen an CEO Dominic Brunner

Mein Projektleiter bzw. Projektmitarbeiter übernimmt neu zusätzliche Führungsaufgaben. Bedeutet das, dass er künftig weniger Zeit für mein Projekt hat? Welchen Mehrwert bringt mir diese Veränderung als Kunde?

Dominic Brunner: Nein. Unsere Projektleiter bleiben weiterhin eng in die Kundenprojekte eingebunden.
Die neue Struktur entlastet sie gezielt von administrativen und internen Aufgaben, damit sie sich stärker auf fachliche Führung, Qualität und Kundenanliegen konzentrieren können.

Wird mir mein bisheriger Projektleiter entzogen, weil er intern eine neue Rolle übernimmt?

Dominic Brunner: Nein. Bestehende Projektbeziehungen haben für uns hohe Priorität. Die Übernahme zusätzlicher Führungsverantwortung führt nicht automatisch zu einem Wechsel des Projektleiters. Wo Veränderungen sinnvoll oder notwendig sind, erfolgen diese transparent, frühzeitig und immer mit dem Ziel, Kontinuität und Qualität für unsere Kunden sicherzustellen.

CTE hat die bisher sehr flache Organisation stets als Effizienzvorteil kommuniziert. Mit der neuen Struktur wird die Organisation tiefer – wie stellen wir sicher, dass dies nicht zu mehr Overhead und höheren Kosten für Kunden führt?

Dominic Brunner: Nein. Die neue Struktur ist nicht auf mehr Overhead ausgelegt, sondern auf mehr Effizienz. Durch klarere Verantwortlichkeiten, kleinere Führungsspannen und kürzere Entscheidungswege können wir Projekte zielgerichteter steuern und schneller reagieren.

Wie wird sichergestellt, dass Abteilungs- und Teamleitungen weiterhin nahe an den Projekten bleiben und den «Puls der Technik» nicht verlieren?

Dominic Brunner: Unsere Führungskräfte kommen weiterhin aus der Praxis und bleiben operativ eingebunden. Die Nähe zu Projekten, Technologien und Kunden ist ein zentraler Bestandteil unserer Führungsrolle. Wir verstehen Führung nicht als Distanz, sondern als Verantwortung, nah an den Themen und Menschen zu bleiben.

Eine grosse Stärke von CTE war stets die enge, bereichsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Automation, Industrial IT und Data Management. Besteht mit der klareren Strukturierung nicht die Gefahr für den reibungslosen Informationsfluss?

Dominic Brunner: Nein. Die enge Zusammenarbeit zwischen Automation, Industrial IT und Data Management bleibt ein Kernprinzip unserer Arbeitsweise. Die neue Struktur schafft Klarheit in der Führung, nicht Trennung in der Zusammenarbeit. Bereichsübergreifende Projekte, gemeinsame Verantwortung und ein aktiver Austausch bleiben fester Bestandteil unserer Organisation.

Viele Kunden schätzen die offene, faire und partnerschaftliche Kultur von CTE. Wie stellen Sie sicher, dass diese Kultur auch mit einer wachsenden Organisation erhalten bleibt?

Dominic Brunner: Unsere Kultur wird von unseren Mitarbeitenden getragen.
Offenheit, Fairness und partnerschaftliche Zusammenarbeit sind Werte, die wir bewusst pflegen. Dass wir alle Führungsrollen intern besetzen konnten, ist ein starkes Zeichen für Kontinuität und gelebte Kultur, auch in einer wachsenden Organisation.

Führt die neue Organisationsstruktur nicht zwangsläufig zu mehr Management-Overhead? Wie stellen Sie sicher, dass Kunden davon nicht in Form höherer Aufwände betroffen sind?

Dominic Brunner: Unser Ziel ist das Gegenteil: mehr Wirkung mit klaren Rollen.
Die neue Struktur erlaubt es uns, Verantwortung breiter zu verteilen und Entscheidungen dort zu treffen, wo das Projekt- und Kundenwissen am grössten ist.

Bild von Dominic Brunner, CFO und Mitglied der Geschäftsleitung bei ControlTech Engineering AG.

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Über CTE

ControlTech Engineering AG (CTE) ist ein führender Anbieter von Automatisierungslösungen für komplexe Produktions-Anlagen im GMP Umfeld und daran anknüpfende innovative Lösungen für hochverfügbare industrielle Computersysteme, OT-Netze und -Security sowie Softwareentwicklungen. Das Familienunternehmen wurde 1990 gegründet und zählt heute über 90 Mitarbeitende.

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